Diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje, Augimo strategija: prasmė ir tipai

Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais.

Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti pasiekti geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, sumažėjusių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios priskirtinos bendroms sąlygoms.

Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG. Jei tokio prasmingo bendrumo trūksta, įvairinimas vis tiek gali būti pateisinamas, tačiau pagrindimas turės būti kitoks. Susijęs įvairinimas: 1.

Investuotojo pamoka 8 (Vasaris 2021).

Keitimasis įgūdžiais ir ištekliais: Susijęs įvairinimas suteikia galimybę pasiekti sinergiją keičiantis arba dalijantis įgūdžiais ar ištekliais. Antroji sąlyga - rasti partnerį ar verslo padalinį, kuris gali juos teikti arba naudoti.

Bransonas Tay - Uždirbkite 560 USD per dieną iš „Facebook“ (NEMOKAMA)-galima įsigyti visame ...

Trečiasis yra išsiaiškinti, ar organizacinė integracija, reikalinga mainams atlikti, yra įmanoma. Įgūdžiai ar ištekliai, kuriuos galima importuoti ar eksportuoti, gali būti įvairūs.

diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje

Gamintojo pavadinimas: Vienas iš dažniausiai aptinkamų išteklių, kuriuos galima eksportuoti, yra tvirtas prekės ženklo pavadinimas, pvz. Pavyzdžiui, —9 m. Rinkodaros įgūdžiai: Paprastai įmonė turės arba neturės tvirtų įgūdžių rinkodaros srityje tam tikroje rinkoje.

diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje

Taigi dažnas motyvas įvairinti yra eksportuoti arba importuoti talentą. KLR pereina nuo socialistinio visuomenės modelio prie rinkos ekonomikos. Devintajame dešimtmetyje urbanizacija pradėjo didėti ir nuo žemės ūkio nukreipta į paslaugų sektorių.

Modernizavimui buvo skirta žemės ūkis, mokslas ir technologijos, pramonė ir gynyba.

Kinijos kompiuterinės įrangos pramonėje 36 šalies pardavėjai sudarė 82 proc. Vidaus rinkoje pagamintų kompiuterių.

Kas yra diversifikacija Investuotojo pamoka 8 Vasaris Šios priežastys ir tikslai skirtingoms įmonėms gali būti labai skirtingi. Taigi, diversifikavimas šiuolaikine prasme yra strategija, pagal kurią bendrovė plečia prekių ar paslaugų asortimentą, organizuoja naujas veiklas, orientuotas į naujas rinkas. Diversifikavimo priežastys Jie gali būti pagrįsti: - noras ne tik išgyventi sudėtingoje ekonominėje aplinkoje, bet ir stiprinti jos įtaką ir poziciją griežtose konkurencijos sąlygose; - perteklinio finansavimo formavimas, kuris viršija lygį, reikalingą konkurenciniams pranašumams išlaikyti; - bando sumažinti verslo riziką, jas paskirstant įvairioms veiklos sritims; - galimybė gauti daugiau nagų, nei paprastas gamybos apimčių padidėjimas. Tačiau įvairinimo priežastys gali būti poreikis reaguoti į rinkos nepastovumą ir logiškai išplėsti įprastai veikiančią gamybą, taip pat poreikį įkelti žmones, kurių darbas yra sumažintas pagrindinėje įmonėje ir pan.

Programinės įrangos pramonėje rinkoje dominavo valstybinės įmonės. Kadangi valstybinės įmonės buvo atskaitingos vyriausybei, visos jų pajamos buvo tiesiogiai sukauptos nacionalinei vyriausybei. Kitų rūšių žaidėjai buvo originalios įrangos gamintojai.

Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Jie buvo iš dalies valdomi arba turėjo reikšmingų ryšių su vyriausybe. Programinės įrangos pardavėjai buvo kitos kategorijos. Jie buvo pagrindiniai programinės įrangos pramonės tiekėjai. Techniškai kompetentingi programinės įrangos pardavėjai buvo nedaug, dažnai susiję su ministerijomis ar universitetais arba abiem.

Bendra kompiuterių rinka išaugo 32 proc. Tai rodo, kad suderinamumas pagerėjo, kad atlaikytų naujausias programinės įrangos versijas.

diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje

Pasaulio kompiuterių programinės įrangos ir programavimo paslaugų rinkos CAGR 16, 5 proc. Yra didžiausia Azijoje. Vakarų programinės įrangos įmonės istoriškai neįdiegė vietinių programinės įrangos versijų Kinijoje.

Augimo strategija: prasmė ir tipai Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie augimo strategijų reikšmę ir rūšis. Augimo strategijų reikšmė: Augimo strategija yra tokia, pagal kurią valdymo planai, kaip gamybos, rinkodaros, finansinių išteklių ir kt. Kadangi augimas kelia pavojų, ypač dinamiškoje ekonomikoje, augimo strategija gali būti apibūdinama kaip saugiausia augimo didinimo pelno politika ir mažinant riziką bei netinkamas pasekmes. Dėl augimo strategijų balsuoja finansiškai patikimi, drąsūs ir drąsūs vadovai. Komentavimo punktas: Sparčiai besiplečiančioje šiandienos ekonomikoje verslo įmonių augimo strategijų priėmimas yra būtina išlikimui, ilgainiui; kad jie neturėtų būti pašalinami iš aplinkos poveikio, ypač konkurencijos, technologijų ir vyriausybės reglamentų.

Lokalizacija - tai programinės įrangos pritaikymo prie konkrečių vietovių sąvoka. Tai sudėtingas procesas, apimantis įvairias užduotis. Toliau pateikiamos pagrindinės užduotys, kurias reikia atlikti lokalizuojant: i Reikia palaikyti vietinius simbolių rinkinius. Apskaičiuota, kad 95 proc.

Diversifikacijos strategija

Paslaugos: Maža įmonė dažnai gali sukurti arba patekti į rinkos zoną ir gerai dirbti su novatorišku produktu. Tačiau prasidėjus rinkai, svarbi stiprios paslaugų organizacijos būtinybė. Mažesnė įmonė galėtų apsvarstyti galimybę sujungti jėgas su didesne įmone, kuri turi paslaugų organizaciją, kuri gali būti pritaikyta prie atitinkamo produkto.

MTP ir produktų kūrimas: Įmonė gali būti aukštos kvalifikacijos MTTP ir naujų produktų kūrimo srityje, tačiau gali trūkti įgūdžių rinkodaros ar gamybos srityse. Perteklinio pajėgumo išnaudojimas: Vienas iš būdų, kuriais dažnai keičiamasi, yra perteklinis pajėgumas.

Rizikos diversifikavimas

SDC minkštųjų gėrimų koncentratai butelių išpilstymo įrenginiai dabar plačiai diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje šviežių apelsinų, obuolių, mango, ananasų, vynuogių, konkurso kokoso ir citrinų sulčių užpylimu MNC Pepsi ir Coke Indijoje.

Pasiekti masto ekonomiją: Susijęs įvairinimas kartais gali užtikrinti masto ekonomiją. Pavyzdžiui, dvi mažesnės vartojimo prekių įmonės gali neužtikrinti veiksmingos pardavimų, naujų produktų kūrimo ar bandymų programos, sandėliavimo ir logistikos sistemų.

Tačiau abi bendrovės kartu gali dirbti efektyviu lygmeniu. Panašiai, dvi įmonės, kai jos yra kartu, gali pateisinti brangią automatizuotą gamybos įrangą. Susijusio diversifikavimo rizika: Diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje ir susijusi diversifikacija gali būti rizikinga.

diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje

Yra trys pagrindinės problemos. Pirma, sąsaja ir potenciali sinergija tiesiog nėra.