Pietvakarių oro linijų diversifikavimo strategija, strategija | lesepirk.lt

Agnė Ranonytė Įvairiose šalyse produkciją parduodantys ar skirtingus verslus valdantys verslininkai laikosi vieningos nuomonės: diversifikuoti būtina, nes tai padeda išskaidyti riziką. Kita vertus, diversifikacija nesuteikia jokios garantijos, kad pasirinkusi žengti į naujas rinkas ar krepšelį nauju produktu papildžiusi įmonė suklestės. Į klausimą, ar būtina diversifikuoti pardavimų rinkas ir produktus, teoretikai atsako trumpai: ne.

Ko labiausiai pasigendate per karantiną?

Praktikai laikosi kiek kitos nuomonės. Kitus verslus — restoranus, viešbučius — siūlė parduoti.

Viskas gerai, kol esi tikras, kad oro linijų bendrovės maistą pirks. Dirbti konsultantu pabodo — ėmė spausti sultis Pasak jo, po Rugsėjo 11 d.

Austrijos šilingų apie mln. Sekasi ne visiems Yra skiriami keli diversifikavimo būdai.

Sekasi ne visiems

Vienas iš jų - bendrovės gali savo veiklą papildyti imdamos gaminti susijusius produktus ar teikti viena kitą papildančias paslaugas ir taip išplėsti klientų gretas. Arba įsigyti susijusiose rinkose veikiančias įmones, ir taip papildyti produktų krepšelį, prekybos vietų tinklą, klientų skaičių Pietvakarių oro linijų diversifikavimo strategija, net ir gerai išmanant pietvakarių oro linijų diversifikavimo strategija, sėkmės šis diversifikavimo būdas neužtikrina.

Naujoji verslo milžinė turėjo tapti trečia didžiausia Šiaurės Amerikos nealkoholinių gėrimų gamintoja. Nesėkmę lėmė kelios priežastys. USD, tačiau tuometiniai bendrovės vadovai Walstryto analitikų perspėjimų nepaisė.

С тех пор как он оставил Диаспар, он узнал такое количество всего, что с этим огромным знанием пришла и уверенность, граничащая с высокомерием. Кроме того, теперь у него был могущественный, хотя и не совсем надежный союзник. Лучшие умы Лиза не смогли противостоять его планам.

Analitikų nuomone, klientus atbaidė ir nevykusi rinkodaros kampanija, kuriai, savo ruožtu, koją pakišo pernelyg skirtinga abiejų organizacijų kultūra. Naudos menkai Teoretikai skiria ir dar vieną diversifikacijos būdą, kai verslas gali investuoti į visiškai su esamomis nesusijusių prekių ar paslaugų kūrimą ir gamybą.

Tyrėjai perspėja, kad tokios veiklos duoda menkai naudos.

Daugelių atvejų bendrovės pačios investuoja į naujas veiklas ar produktus ir tikisi ilgainiui gauti iš to naudos. Kad ir kokios būtų priežastys, dėl kurių žengiama į naujas sritis, tik nedidelė dalis respondentų pažymėjo, kad iš diversifikuotos veiklos gauna reikšmingų pajamų. Viena vertus tokia nesusijusi diversifikacija itin rizikinga.

Kita vertus, mokslininkų nuomone, ji gali išvesti automatinės prekybos dvejetainiai opcionai mt4 į visiškai naujas rinkas, jei tik sėkmingai identifikuojami besivystantys sektoriai, turintys didelį pelno potencialą. Toliau sekė galybė kitų verslų — vinilinių plokštelių parduotuvė, įrašų studija, video žaidimų bendrovė ir t.

Verslo savininkų patirtis: diversifikuoti verta

Ekspertų vertinimu, tai buvo itin sėkmingas žingsnis: tais laikais klientų aptarnavimas orlaiviuose buvo apgailėtinas, atšaukti skrydžiai — kasdienybė, o keleiviai ir jų bagažas prasilenkdavo itin dažnai. Tad verslus žmogus šiame sektoriuje tikrai turėjo ką veikti.

Kita vertus, plėtra į nesusijusias rinkas ne visuomet sekėsi ir šiam verslo genijui. Devinto dešimtmečio viduryje p.

Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Bendrovė egzistavo iki m. Tik gerai apgalvojus Kad ir kiek rizikinga būtų diversifikuoti veiklą ar rinkas, neretai tai būtina sąlyga siekiant verslą išauginti.

Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais. Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti pasiekti geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, sumažėjusių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios priskirtinos bendroms sąlygoms. Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG.

Mes visuomet žinojome, kad Rytų rinkos rizikingos, suvokėme, kur einame, tačiau buvo toks laikas, kai jų plėtra buvo įspūdinga. Matėme ten galimybių, tad ir nuėjome.

Pasak jo, rinkų diversifikavimas padėjo m. Pasak vadovo, naudinga ir tai, kad per atstovybes palaikomas glaudus ryšys su klientais, tad gauti iš jų grįžtamąjį ryšį apie bendrovės produktus ir paslaugas kur kas lengviau, nei prekiaujant per partnerius.

Naudos menkai

Ponas Rupšys nurodo, kad priimant bet kokį sprendimą svarbiausia kaskart savęs klausti, ką tai duos verslui. Pasak jo, paprastas būdas tinkamai pasukti plėtrą — idėjas, investicijas reitinguoti pagal tai, kurios iš jų gali duoti didžiausią naudą, ir įgyvendinti, tikėtina, pelningiausias.

Keli klausimai Constantinosas C. Markidesas, Londono verslo mokykloje dėstantis strateginę lyderystę, prieš priimant sprendimą dėl diversifikacijos, rekomenduoja pirmiausia atsakyti sau į kelis klausimus: - Ką mūsų bendrovė gali padaryti geriau, nei bet kurie mūsų konkurentai tam tikroje rinkoje? Net jei bendrovėms stinga tam tikrų sėkmingai diversifikacijai būtinų išteklių ar kompetencijų, būtina apsvarstyti, ar įmanoma užpildyti šias spragas įsigyjant trūkstamus išteklius ar išplėtoti trūkstamas kompetencijas.

Tačiau yra ir dar vienas klausimas: ar bendrovei visos šios sąnaudos bus pakeliamos?